fbpx
facebook Queremos engajar todos ou só os mais produtivos?twitter Queremos engajar todos ou só os mais produtivos?google_plus Queremos engajar todos ou só os mais produtivos?linkedin Queremos engajar todos ou só os mais produtivos?mail Queremos engajar todos ou só os mais produtivos?

Em 2012 e 2013, a Petrobras garantiu sua colocação no ranking das empresas dos sonhos dos executivos brasileiros, publicado pela Revista Exame, sendo que em 2012 em primeiro lugar.

Nesta semana, a matéria de capa da Revista IstoÉ mostra uma mudança de comportamento da classe média brasileira na busca por emprego: o emprego público agora é objetivo de uma parcela mais nova e mais bem formada da população em números sem precedentes em nossa história.

E a tônica destas duas matérias me leva a uma reflexão: o mundo corporativo “tradicional” – onde a máxima é trabalhar muito, sobre alta pressão em troca de bons salários e crescimento rápido – pode não ser mais algo desejado por muita gente.
E não estou falando somente da tão comentada Geração Y; a pesquisa realizada pelo Grupo DMRH e a Nextview People– para eleger a empresa do sonhos dos executivos – entrevistou mais de 4.100 empresários, presidentes, diretores e gerentes seniores, de todos os setores da economia, de diversas áreas e de todo o Brasil, a maioria entre 34 e 48 anos.

corporate-engagement-940x372-300x118 Queremos engajar todos ou só os mais produtivos?Será que o modelo corporativo “tradicional” está ultrapassado? O que queremos (nós executivos) afinal? O que de fato as empresas podem e/ou devem oferecer?

Talvez um limite mais bem estabelecido entre vida profissional e pessoal. Como disse Lucy Kellaway – do Financial Times – talvez o que queiramos não seja mais flexibilidade e sim mais previsibilidade!
Se todos os dias sabemos exatamente a que horas nossas jornada profissional irá iniciar e  acabar (e que depois disso não seremos mais acessados profissionalmente até o outro dia), a configuração de lazer e convivência com os familiares  fica muito mais fácil de ser atingida.

Mas talvez não.  Muitos executivos acreditam que trabalho e vida pessoal se misturam mesmo e que flexibilidade para misturar as duas esferas a todo o momento é que se faz necessário.

Seja como for, atrair e engajar os executivos é importante para nossas empresas e a maneira de fazê-los já mudou.

Mas é importante também saber se as práticas de gestão que  garantem esta atratividade e engajamento, garantem também a alta produtividade. Sim, porque queremos muito construir empresas desejada pelos executivos, mas queremos também que os motivos que fazem desta empresa uma organização atrativa, ajudem também a construir resultados competitivos e reconhecidos pelo mercado.  A baixa produtividade nos mais diversos níveis hierárquicos das empresas brasileiras não é exatamente uma novidade. Mas é um gargalo.

Na competição global queremos sim atrair os executivos, mas queremos que eles se sintam atraídos pelos motivos que levarão a empresa a um patamar global de competitividade.

E esta ambição – de formar e preparar a si mesmo para um mercado de trabalho global e competitivo – se despertada e estimulada em nosso país, poderá ser mais uma das chaves para vermos em prática todo o potencial que queremos ver florescer.

Atratividade, engajamento e produtividade.  Combinar os três elementos. Eis o desafio para empresas e executivos.

BOA SORTE!!

Materia da revista exame por Marcelo Cuellar 

Você quer saber mais sobre o assunto? Fique ligado em nossos canais, estamos sempre falando sobre o tema.

Comentários